質(zhì)量，企業(yè)的生命

從我記事起，在消費方面，有三件事是讓我覺得很欣慰的。一則沒有喝過“三鹿”奶粉，二則沒用過次品電器，三則沒經(jīng)歷過忍饑挨餓日子。

放眼世界，多少企業(yè)曾經(jīng)聲名顯赫如日中天，可轉(zhuǎn)瞬卻被歷史的黃沙所掩埋；又有多少企業(yè)歷經(jīng)坎坷舉步維艱，后來卻成為國際知名經(jīng)久不衰的品牌企業(yè)。導致企業(yè)興衰成敗的原因究竟在哪里？我覺得最為重要的就是質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

眾所周知，有些企業(yè)為追求一時之利而丟棄質(zhì)量，打著品牌幌子做著有損民族的事情，最終害人不利己。2008年中國奶制品污染事件。當三鹿集團早期發(fā)展良好，曾獲得國家科學技術(shù)進步獎，旗下生產(chǎn)的“三鹿”奶粉也是國內(nèi)家喻戶曉的知名品牌時。三鹿集團利欲熏心摒棄品牌意識，放棄企業(yè)長效發(fā)展，無視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，忘記企業(yè)的社會責任，在奶粉中摻加三聚氰胺，導致全國爆發(fā)嬰兒腎結(jié)石！嚴重傷害了國人的消費心理，嚴重損害了國家利益。最終導致企業(yè)破產(chǎn)！

不知大家在童年時有沒有看了一部名為《海爾兄弟》動畫片，反正我是情有獨鐘的。在眾人看來，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量更是讓人贊不絕口。2008年，我高中畢業(yè)。幾經(jīng)周折，我到了青島市黃島開發(fā)區(qū)海爾分部開始了我人生的第一份工作。在工作中，對海爾的發(fā)展歷程以及企業(yè)文化，尤其是對海爾的質(zhì)量觀有了一定的了解與認識。海爾集團是從一家資不抵債，頻臨倒閉的集體小工廠發(fā)展成為全球大型家電第一的名牌企業(yè)。上世紀八十年代正值國家改革開放，家電市場供不應求。很多企業(yè)開始加大生產(chǎn)規(guī)模，只注重產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量�？墒呛�爾沒有盲目增大產(chǎn)量而是嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，實施了全面的質(zhì)量管理。當市場供大于求時，海爾憑借差異化的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了市場競爭優(yōu)勢。其中有一則小故事，1985年有位用戶反應海爾冰箱有問題。作為海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏，便親自帶領員工將76臺有缺陷的冰箱用大錘砸掉了，當時有員工說已經(jīng)生產(chǎn)出來了，也不是不能用，我們可以低價處理給員工。可是張瑞敏說:“不行，要是我允許這樣處理了，就等于我允許你們明天生產(chǎn)出760臺這樣的冰箱。”當時有些員工是含著眼淚掄起大錘的，因為當時一臺冰箱八百多塊，相當于他們這些普通工人兩年的工資。這一砸，便砸醒了海爾員工的質(zhì)量意識，砸出了一個引領國際家電的知名品牌。的確如此，使我還記憶猶新的是，產(chǎn)品每道工藝程序的交接，是那么的嚴謹。自己崗位工序上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，首先進行自檢，要是有缺陷絕不交給下一道崗位，進行繼續(xù)加工生產(chǎn)。這也是海爾員工深入骨髓的質(zhì)量觀。

我們作為金昱元的一名員工，就應該深刻體會并堅守我們金昱元“視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量促發(fā)展。”的質(zhì)量理念。我們的產(chǎn)品將會流向大江南北，將會用運于各個行業(yè)領域。只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，我們流向大江南北的將是我們企業(yè)的美好聲譽，我們播種的將是我們金昱元生生不息的發(fā)展前景。那么我們應該怎樣嚴把質(zhì)量關(guān)呢？質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書要求進行，才能全數(shù)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說，質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段。這樣做出來的產(chǎn)品才能保證質(zhì)量，更能減少很多不必要的人力物力財力的浪費。

質(zhì)量不僅僅在九月，質(zhì)量要每時每刻在我們每一位金昱元人的心中，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量促發(fā)展。我們金昱元定將會迎來燦爛輝煌的明天。