邊角料大用處

　　降本增效,永遠(yuǎn)都是一個優(yōu)秀企業(yè)老生常談的話題，毛主席曾經(jīng)說過，生活在好也要從勤儉持家開始，才能過上好日子。所以企業(yè)也是一樣，降本增效也企業(yè)發(fā)展的一個舉措。

　　企業(yè)就是我們的大家庭，由于今年電石行情的低落停產(chǎn)，家里經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)，所以更要提倡開展精細(xì)化管理，實(shí)施降本降耗開源節(jié)支活動，生料裝置永遠(yuǎn)都名列前茅，帶頭，開展修舊利廢，利用邊角料費(fèi)料開展小改小革，降成本干實(shí)事。

　　維修班秉承“過緊日子，才會有好日子”的原則，始終將修舊利廢作為節(jié)能降耗的重要舉措，通過實(shí)施精細(xì)化檢修工作，積極關(guān)注廢舊設(shè)施設(shè)備和廢舊材料。近日，維修班不知從什么地方弄來了一堆費(fèi)鐵架，費(fèi)鋼材的邊角料，利用他們手中一根焊條和割機(jī)能工巧匠的把他們變費(fèi)為寶的利用起來。

　　裝置幾次的綜合檢查好多地方的護(hù)欄，地板都常年腐蝕，存在安全隱患，維修班把這些看是費(fèi)料邊角料鐵條鐵塊，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和現(xiàn)有廢舊材料，決定采用割切進(jìn)行焊接，制作防護(hù)柵。

　　維修人員進(jìn)行尺寸測繪和制作工作，經(jīng)過幾天的細(xì)致制作、除銹安裝，成功解決了雨水排水溝和護(hù)欄存在安全隱患。廢料改造成蓋板，防護(hù)欄桿，還有地溝花蓋，都讓他們物有所值的在那發(fā)光發(fā)熱，還為裝置省下不少材料費(fèi)，兩全其美的舉措。

　　據(jù)了解，維修班在嚴(yán)格控制新材料投入的同時，深入挖掘廢舊材料的利用價(jià)值，加強(qiáng)廢舊材料的回收利用工作，從而充分發(fā)揮廢舊材料的利用潛力，堅(jiān)持修舊利廢，大處著眼，小處著手，做到節(jié)約有“道”本著“物盡其用”的原則，維修班號召全員從小做起，從點(diǎn)滴做起，發(fā)揮自己的聰明才智，變廢為寶。針對生產(chǎn)過程淘汰下來的廢舊設(shè)備、下腳料、管件泵頭配件等物件，采取彎變直、壞變好、組裝舊變新等措施，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”。同時，對老舊設(shè)備進(jìn)行除銹、焊接加工、配件維修及試驗(yàn)調(diào)試等工作，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”，散發(fā)余熱，充分挖掘設(shè)備的剩余價(jià)值，提高二次利用率，降低檢修成本和備件費(fèi)，用一件件修舊利廢的業(yè)績推動節(jié)能降耗工作的持續(xù)深入。既提升了公司的節(jié)能降耗安全效益，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長利潤。

　　修舊利廢，意思是把破舊的修補(bǔ)好，把廢物利用起來，指厲行節(jié)約。裝置始終堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的材料管理理念，在材料費(fèi)存在缺口的情況下，全體干部職工上下樹立勤儉節(jié)約過日子的意識，節(jié)支降耗嚴(yán)控成本，在原材料消耗管理上嚴(yán)格四環(huán)節(jié)控制，做到：

　　一、事前周密安排，每月初根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂材料消耗定額，在保證安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格堅(jiān)持定額不變原則。

　　二、嚴(yán)格過程管理：根據(jù)月初材料限額，嚴(yán)格執(zhí)行按階段領(lǐng)用材料，每5天為一個階段進(jìn)行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)濫領(lǐng)材料，月末定額材料費(fèi)不夠的現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、嚴(yán)格事后跟蹤：為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，派專人不定期對現(xiàn)場生產(chǎn)需求進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，了解材料費(fèi)的實(shí)際耗用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免浪費(fèi)。

　　四、嚴(yán)格定額外材料追加，嚴(yán)格執(zhí)行材料論證會追加制度。論證會每月按旬召開，由管理、技術(shù)、基層區(qū)隊(duì)派專人參加，對該不該追加，追加多少，由集體討論決定。

　　四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效地降低了材料支出，減輕了成本壓力。為緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的，裝置加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，變廢為寶。

　　裝置在修舊利廢方面，完善交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢收發(fā)存臺賬，充分利用礦現(xiàn)有的閑置設(shè)備及富余人員，對廢舊材料及小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。

　　在物資的回收方面依據(jù)不同物資類型的實(shí)際使用情況大體分五類制定不同的回收率，供應(yīng)科修舊利廢小組按照回收率每月統(tǒng)計(jì)交舊及回收情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。

　　生料裝置永遠(yuǎn)都是提倡腳踏實(shí)地干工作，講成效、講方法、辦實(shí)事、增效益，降成本，出成績。常言說好，大河有水，小河才不會干，我們我永遠(yuǎn)都是一個大家庭，抱成一團(tuán)，心聚一起，為企業(yè)的明天更美好，我們要共創(chuàng)共享，共度難關(guān)再創(chuàng)輝煌。