關(guān)于開展 “質(zhì)量月”活動的通知

各子(分)公司、部室：

　　今年九月是全國第二十六個“質(zhì)量月”，為了認(rèn)真貫徹落實上級質(zhì)量管理部門《關(guān)于開展2015年質(zhì)量月活動的通知》精神，在深入貫徹黨的十八大和十八大三中、四中全會精神，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”的戰(zhàn)略部署，在推動構(gòu)建“放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局前提下，堅持集團(tuán)公司“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量管理方針，樹立“對質(zhì)量負(fù)責(zé)、就是對自己負(fù)責(zé)、用技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧、用質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)”質(zhì)量管理態(tài)度，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大一線職工積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，貫徹“制造需要低成本、競爭依賴高品質(zhì)”生產(chǎn)控制意識，努力提升公司質(zhì)量管理總體水平，經(jīng)公司決定，在9月份開展以“邁向質(zhì)量時代　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動�，F(xiàn)將具體活動安排如下

　　一、活動主題：邁向質(zhì)量時代　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

　　二、活動時間： 2015年8月26日-9月25日

　　三、活動組織機(jī)構(gòu)

　　成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：陳文泓

　　副組長：余軍華 戴克元 郭復(fù)生

　　組 員：葉 森 李永紅 喬建明 劉 新 王立軍 喬冠榮

　　常曉青 張盤山 胡斌德 尚 興 張立軍 劉迪文

　　湯洪冰 曹愛新 李旭東 岳廣平 黃文茂 宋文寧

　　雷 銳

　　集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，雷銳兼任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量月活動的宣傳;對各公司(廠)質(zhì)量月活動開展的檢查，以及上級部門質(zhì)量月活動的協(xié)調(diào)配合工作。

　　四、活動目標(biāo)

　　(一)產(chǎn)量

　　1.以公司總調(diào)度室當(dāng)月下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃為主。

　　2.廣拓能源公司鹽產(chǎn)量和、發(fā)電量以本公司試生產(chǎn)期間產(chǎn)量計劃為準(zhǔn)。

　　(二)質(zhì)量

　　1.當(dāng)月無一般質(zhì)量事故發(fā)生;無一般質(zhì)量投訴事故發(fā)生。

　　2.產(chǎn)品一次檢驗合格率：PVC樹脂、液堿、片堿≥99%;水泥100%;電石≥95%;產(chǎn)品出廠合格率：100%;PVC樹脂優(yōu)等品率≥88%。

　　3.各生產(chǎn)公司(廠)工藝指標(biāo)合格率：≥98.5%，生產(chǎn)裝置工序質(zhì)量合格率≥98%

　　4.供銷部門顧客綜合滿意度：≥90%

　　五、活動內(nèi)容與安排

　　1.8月25日至8月30日進(jìn)行活動宣傳，各公司(廠)層層召開宣傳動員會，安排部署“質(zhì)量月”活動的各項工作，做到宣傳動員到位、思想認(rèn)識到位、活動措施到位。通過廣泛宣傳，大力營造全公司“邁向質(zhì)量時代、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動氛圍，提高全體員工的質(zhì)量意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，夯實質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，確保活動目標(biāo)的全面完成。

　　2.工會、辦公室負(fù)責(zé)在公司大門口，利用LED電子屏滾動播放“邁向質(zhì)量時代　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國“的主體內(nèi)容，各公司(廠)分別并利用電子屏、宣傳櫥窗、黑板報、部門會議等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容。

　　3.此次活動從強(qiáng)化高層管理者對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)入手，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。夯實標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量保障能力。依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》以及《全面質(zhì)量管理方法》，開展全員質(zhì)量專題培訓(xùn)活動，從意識上改變“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、而不是檢驗出來”的不良認(rèn)識，提倡“質(zhì)量是需要全員參與管理、才能生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品”的要求，確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　4.此次活動各子(分)公司，要全面開展全員性質(zhì)量活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。緊緊圍繞共建共享質(zhì)量，充分發(fā)動員工，普及質(zhì)量知識，提升全員質(zhì)量意識，推廣符合本單位的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，夯實質(zhì)量工作的員工基礎(chǔ)，營造良好氛圍。

　　5.此次活動旨在發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，從而制定舉措，為保證公司在目前飛躍式發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，各子(分)公司、部室，針對自身質(zhì)量管理具體情況，要以此為契機(jī)，廣開言路，踐行科學(xué)，并在活動開展過程中重點做好如下工作：

　　一是氯堿化工公司要結(jié)合此次質(zhì)量、能源、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證過程中存在的問題，嚴(yán)格按照國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善和補(bǔ)充各項管理制度和文件記錄，認(rèn)真對潛在的觀察項、不合格項進(jìn)行整改，在體系的推進(jìn)方面，注重“質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”，踐行“用事實和數(shù)據(jù)說話、用品質(zhì)證明市場”，保障質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　二是供銷公司要以此次活動為契機(jī)，深層次挖掘主導(dǎo)產(chǎn)品銷售、服務(wù)過程的質(zhì)量本質(zhì)和細(xì)節(jié)，針對2015年在營銷模式調(diào)整后出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量協(xié)調(diào)溝通的問題，注重“質(zhì)量是維護(hù)客戶忠誠的最好保證”，踐行“強(qiáng)化質(zhì)量效益、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級”

　　三是廣拓能源公司要在統(tǒng)籌兼顧項目建設(shè)和鹽業(yè)項目試生產(chǎn)的具體情況，有針對性的對項目建設(shè)質(zhì)量和試生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理體系建設(shè)進(jìn)行細(xì)化，明確制度和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，注重“嚴(yán)密思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗證”，踐行“鑄造輝煌、唯有質(zhì)量”

　　四是生產(chǎn)管理部門依據(jù)各子(分)公司所屬行業(yè)管理要求，在生產(chǎn)控制系統(tǒng)出現(xiàn)的各類異�，F(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量運行存在的問題，督促各單位組織全員進(jìn)行一次“影響產(chǎn)品質(zhì)量控制”大普查，結(jié)合普查結(jié)果提出建設(shè)性的改進(jìn)意見和建議，自查自糾，對各單位自查中存在戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性問題進(jìn)行匯總，上報集團(tuán)公司“質(zhì)委會”溝通，確定解決方案。

　　6.此次活動開展過程中，各子(分)公司，要依據(jù)8.12天津海瑞公司發(fā)生的危險化學(xué)爆炸事故為教訓(xùn)，從“質(zhì)量安全”的角度，從各單位實際情況出發(fā)，做好如下排查工作：

　　一是組織開展以“質(zhì)量隱患排查”為核心，重點以“特種設(shè)備質(zhì)量安全”和“危險化學(xué)品儲存與管理”為重點，進(jìn)行檢查和督查活動，提升過程質(zhì)量管理要求，保證工作質(zhì)量符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是組織開展“質(zhì)量管理面對面”專項活動，從基層班組開始，逐級進(jìn)行分析、討論和經(jīng)驗交流，主要針對就當(dāng)前質(zhì)量管理過程存在的不足，質(zhì)量管理創(chuàng)新、改進(jìn)及攻關(guān)等內(nèi)容進(jìn)行，消除管理過程缺陷。

　　三是組織開展分析檢驗過程的專項排查，從分析儀器的標(biāo)定入手，查取樣過程、查檢驗分析、查結(jié)果上報等環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)“生產(chǎn)眼睛要求明亮”作用為提升生產(chǎn)過程質(zhì)量管理保障。

　　六、活動要求

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

　　各公司(廠)、部門，要高度重視、認(rèn)真謀劃，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，周密部署、合理安排。成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動目標(biāo)，制定工作方案，細(xì)化責(zé)任分工。從組織策劃、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等環(huán)節(jié)抓好落實，確保“質(zhì)量月”活動的順利開展。

　　(二)基層為主、職工參與。

　　單位要加大活動宣傳力度，“質(zhì)量月”期間要圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容進(jìn)行深入宣傳;各單位由一把手掛帥，根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的要求，將活動重心下移，廣泛發(fā)動職工積極參與，使“質(zhì)量月”活動更加深入人心;于8月28日前將活動計劃報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　(三)不斷創(chuàng)新、務(wù)求實效。

　　要創(chuàng)新形式，組織職工喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動。要堅持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，利用“質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，集中力量，開展攻關(guān)，在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動實效。

　　(四)認(rèn)真總結(jié)、加強(qiáng)溝通。

　　“質(zhì)量月”期間，各單位要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”活動。要廣泛動員，加強(qiáng)策劃，把“質(zhì)量月”活動辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺，認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，及時向活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋活動信息，活動結(jié)束后將“質(zhì)量月”活動總結(jié)及開展情況統(tǒng)計表(附后)，于9月24日前上交活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　七、獎勵考核

　　1.全面完成質(zhì)量月活動目標(biāo)，人均獎勵100元。

　　2.發(fā)生一般以上質(zhì)量事故(含一般)取消事故單位活動獎;發(fā)生輕微質(zhì)量事故取消事故單位50%活動獎，發(fā)生合理質(zhì)量投訴事件，取消事故單位活動獎

　　3.發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備事故，取消事故單位活動獎，發(fā)生一般生產(chǎn)、工藝、設(shè)備事故取消事故單位50%活動獎。

　　4.質(zhì)量月活動結(jié)束后，以公司(廠)、部門為單位評比優(yōu)秀組織獎兩名，分別獎勵800元。

　　5.按“活動內(nèi)容”對各廠進(jìn)行檢查，未開展的考核500元/項，開展不認(rèn)真的考核300元/項，并通報批評。

　　6.當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量每欠產(chǎn)1%，考核單位活動獎5%。

　　7.其他未涉及的管理考核，依據(jù)2015年度《生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法》執(zhí)行。

　　寧夏金昱元化工集團(tuán)有限公司

　　2015年8月24日

　　2015年全國“質(zhì)量月”活動口號

　　邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

　　推動三個轉(zhuǎn)變 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

　　打造經(jīng)濟(jì)升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢

　　增強(qiáng)質(zhì)量意識 培養(yǎng)職業(yè)精神 踐行核心價值

　　強(qiáng)化質(zhì)量效益 服務(wù)轉(zhuǎn)型升級

　　質(zhì)量提升 標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

　　傳遞質(zhì)檢信任 引導(dǎo)質(zhì)量消費

　　夯實質(zhì)量基礎(chǔ) 共建質(zhì)量強(qiáng)國

　　共建質(zhì)量大業(yè) 共享發(fā)展成果

　　堅持以質(zhì)取勝 打造中國質(zhì)量

　　提升質(zhì)量調(diào)結(jié)構(gòu) 增長效益促轉(zhuǎn)變

　　推進(jìn)質(zhì)量共治 開創(chuàng)質(zhì)量時代

　　更高質(zhì)量的發(fā)展 更高品質(zhì)的生活

　　質(zhì)量檢驗客觀公正、服務(wù)企業(yè) 引導(dǎo)消費

　　重視質(zhì)量安全 促進(jìn)社會和諧

　　適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 實現(xiàn)質(zhì)量新跨越

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活

　　履行質(zhì)量安全主體責(zé)任 推進(jìn)質(zhì)量誠信社會共治

　　品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài) 共筑質(zhì)量強(qiáng)國夢

　　推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展 助力產(chǎn)業(yè)升級